还在大谈时间管理？走出时间管理的误区吧！

先抛结论：与其关注单位时间的成效，不如关注如何认真的生活。

学习利用时间会浪费大量时间

我们先看一看和“时间管理”相关都有哪些热门书籍。

1）Amazon Best Sellers 亚马逊上卖的最好的10本:
To-do list formula
The 4-hour workweek 每周工作四小时
Getting things done. 搞定，无压工作
When: The scientific secrets of perfect timing
The checklist Mnifesto: How to get things right
Eat that frog 吃掉那只青蛙
Habit Stacking
Deep Work: rules for focused success in a distracted world
Make time: How to focus on what matters everyday
Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less

2）豆瓣上关于时间管理评论排行：
把时间当作朋友: 运用心智获得解放
暗时间
拖延心理学：向与生俱来的行为顽症宣战
奇特的一生
追时间的人：信息过载时代的知识解决方案
番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法
小强升职记
尽管去做：无压工作的艺术
高效能人士的七个习惯（精华版）
每周工作4小时

3）当当网上销量排行：
番茄工作法图解：简单易行的时间管理
奇特的一生
行动力：个人学习、时间管理精进指南
要事第一
吃掉那只青蛙
高效15法则：苹果、谷歌都在用的深度工作法
如何掌握自己的时间和生活
小强升职记
把时间当朋友
和时间做朋友

有没有发现，甚至在学习如何高效利用时间的时间里，时间正在被浪费。

关注单位时间效率是伪命题

职场鸡汤最常见的类型，比如“80/20”法则，比如“番茄工作法”，共同的特征就是讲究时间的单位效率，这些理论都基于应付“工作饱和度”的假象。我遇到最极端的例子是国内某大型企业：每天9:00上班，几乎没有早于0:00下班的例子。当我去问他们的员工上班都在干什么，得到的回答往往是“就是那些xx破事”，他们并没有做出让自己引以为傲的产品，他们的时间全耗在管理和流程上面。顶层以为员工充满了狼性，但这群狼没有扑向羊群，而是在争老大。

拿“80/20”法则举例，我们都认可80/20法则，但这个法则的前提是你先做了100件事，才能判断出其中20件事产生的效能最大，而且这20件事的能效，跟时间管理没有半毛钱关系，它受到决心、时机、运气、市场风向等综合因素的影响。如果还没有开始去做，就去评价XX工作相对XX更有价值……键盘侠你懂的。

再拿“番茄工作法”举例，影响你单位时间效率的，不是你时间管理的能力，而是来自你日常的刻意练习。比如一份策划方案，老手可能半天时间完成，新手需要一周，这并不能得出“老手时间管理能力更强”的结论，仅是因为老手通过长时间的刻意练习，单位时间产出效能更高而已，新手也没法通过关注时间来实现单位时间效能的提升。

目标感清晰的人，时间管理不会差

我们说的“管理时间”究竟是管理什么？首先要跳出“单位时间效率”这个伪命题，想想如何提高个人整体生活的满意度。我可以花几个月的时间去度假，但这不影响我的时间单位财富产出，原因是我将自己的目标分割为事业目标、财务目标、家庭目标、个人成长目标等，事业目标意味着我要花超过80%的时间和精力去创造一些好东西，它和财务目标有一定挂钩。而财务目标包含投资，也许我只需要花不到5%的精力，就能获得和花80%精力相当的财富收入，这能保障当事业目标受阻时，自己还能不忘初心继续前行。家庭目标实际上是家庭心理共建过程，和谐的家庭都有默契，家庭经营的范畴不展开。个人成长对我而言非常重要，如果去年在干的事情，今年还是毫无变化，说明个人没有得到任何成长。

你会发现，这是一种生活哲学，不能因为生活需要消耗时间，就狭隘地对“时间管理”下定义。我们应该专注的问题是：如何认真的生活？

我的“时间管理”三步法

第一步：了解自己是怎么花时间的。
你以为你了解，其实不是。做运营的人，对着电脑点点鼠标，一天过去了；做业务的人，跟客户吹吹牛逼，一天过去了。当你回顾的时候，四个字就可以概括：一堆杂事。在这里，我总结出一套解构时间的工具：每日事务管理表格。我习惯将这个表格打印到A4纸上，背面记录当日的草稿和笔记。这个表格结合了GTD和精力跟踪，你可以通过这一个表格计划GTD项目、优先级、时间预算、日清，并追踪到每一个时段你在做的事情，以及当下的体能、精神、情绪、思想集中度，通过记录，你可以很快发现自己的工作习惯和缺点。

第二步：清晰自己的目标
推荐OKR，非常简单的目标制定方法论：
1. 每月设置1-3个目标；
2. 每个目标设置1-5个可量化关键成果
3. 关键成果必须能支撑目标的实现。
举个例子，假设我的O（目标）是“销售额提升10%”，那么支撑这个目标的KR（关键成果）可能就是：1）客单价提升X元；2）主打产品销量达成X单；3）开拓X个新销售渠道。如果我的KR都达成了，但O还没实现，说明KR对O的支撑能力不够强，问题出在了OKR的设定上。

第三步：根据KR分解任务到日，坚决日清
思考清楚如果我要将客单价提升到X元（上述例子的KR1），需要采取哪些措施？这些具体措施就是我们的工作任务，事情就变得简单了：日清。

也许你已经发现，所谓“时间管理”不是解答如何高效利用时间的问题，而是如何让自己更具目标感的生活，这考验的不是时间管理能力，而是自我掌控力，它包含了计划、解构、执行，所有这些工具能产生效能，前提其实在于你是不是一个有野心、爱学习、行动力强的人，否则给你个番茄钟，也是个烂番茄。

转载请注明原文：泽泽博客

2018年08月07日 | 分类：效率 |